Uma Secretaria da Fazenda estadual está implantando um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para coordenar iniciativas de modernização tributária. O PMO adota um modelo híbrido, combinando práticas do PMBOK com métodos ágeis. Durante uma auditoria interna, foram identificadas as seguintes situações:

• O projeto Alfa, conduzido com Scrum, não possui um Product Owner formalmente designado; as decisões sobre o backlog são tomadas em conjunto pela equipe de desenvolvimento e pelo gerente do projeto tradicional.
• O projeto Beta, que utiliza Kanban, tem um quadro com colunas 'A Fazer', 'Em Progresso' e 'Concluído', mas não há limites de WIP (Work in Progress) definidos, e as tarefas são puxadas assim que há capacidade disponível.
• O projeto Gama, que segue o PMBOK, teve seu escopo detalhado no início, mas frequentes mudanças regulatórias têm gerado solicitações de alteração não documentadas, aprovadas verbalmente pelo patrocinador.

Considerando as boas práticas de governança de TI, gestão de projetos e métodos ágeis, avalie as afirmativas a seguir:

I. No projeto Alfa, a ausência de um Product Owner dedicado compromete a transparência e a priorização do backlog, pois a acumulação de papéis pode levar a conflitos de interesse e decisões não alinhadas às necessidades do cliente.

II. No projeto Beta, a ausência de limites de WIP é aceitável desde que a equipe seja multidisciplinar e consiga entregar valor rapidamente, pois o Kanban prioriza a fluidez sobre a previsibilidade.

III. No projeto Gama, as mudanças de escopo aprovadas verbalmente configuram uma falha de governança, pois o controle integrado de mudanças exige documentação e análise de impacto, mesmo em ambientes dinâmicos.

IV. A combinação de práticas ágeis com o PMBOK no PMO é inadequada, pois os modelos são incompatíveis: o PMBOK exige documentação extensiva, enquanto os métodos ágeis valorizam software funcionando sobre documentação abrangente.

Estão corretas apenas as afirmativas: