• A

  Padronizar todos os projetos sob a abordagem preditiva, pois a existencia de marcos contratuais no Projeto Alfa impoe, por coercao normativa, a mesma logica de fases e de controle a Beta e Gama, garantindo uniformidade de governanca.

• B

  Adotar, no Projeto Gama, uma abordagem hibrida que combine marcos de controle e previsibilidade contratual com ciclos iterativos de retroalimentacao, mantendo Alfa em abordagem preditiva e Beta em abordagem adaptativa, de modo que a governanca do programa atue na integracao e no alinhamento estrategico, e nao na homogeneizacao metodologica.

• C

  Subordinar o Projeto Alfa ao Projeto Beta, transferindo ao time adaptativo a responsabilidade pelos marcos contratuais, uma vez que a incerteza tecnologica de Beta exige que a governanca do programa abandone os controles formais de escopo e prazo.

• D

  Dissolver o PMO e transferir a governanca dos tres projetos diretamente aos patrocinadores executivos, pois a coexistencia de abordagens distintas e incompativel com qualquer estrutura formal de governanca de portfolio.

• E

  Impor ao Projeto Beta a adocao de entregas trimestrais e de documentacao exaustiva de requisitos antes de cada iteracao, como forma de alinhar a abordagem adaptativa aos ritos de controle do Projeto Alfa e as exigencias regulatorias do programa.

Atalhos: A–E marca · Shift+letra corta · Enter próxima

Selecione uma alternativa pra criar sua conta e salvar o progresso.