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Uma empresa de tecnologia, após um processo de fusão, tem enfrentado conflitos entre as equipes de duas culturas organizacionais distintas. A diretoria contratou uma consultoria para diagnosticar o clima organizacional e propor intervenções. Durante a análise, a consultoria identificou que, embora houvesse insatisfação generalizada com a comunicação e a liderança, os colaboradores da empresa adquirida sentiam-se desvalorizados e resistiam às mudanças, enquanto os da empresa compradora percebiam os primeiros como pouco comprometidos. Considerando os conceitos de cultura e clima organizacional, a consultoria concluiu corretamente que: