Considere o seguinte cenário hipotético, elaborado a partir de situações recorrentes na administração pública brasileira:

O Secretário de Fazenda de um estado da Federação, recém-empossado, depara-se com um órgão marcado por práticas patrimonialistas, ausência de planejamento estratégico e baixa transparência. Para reverter esse quadro, ele decide implementar um modelo de governança pública baseado no Referencial Básico de Governança do TCU. Em reunião com sua equipe, ele apresenta as seguintes diretrizes:

• I. Criação de um comitê de governança com representantes de todas as diretorias, incluindo a participação de um conselheiro externo indicado pela sociedade civil, com poder de veto sobre decisões estratégicas.
• II. Elaboração de um mapa estratégico com indicadores de desempenho vinculados ao plano plurianual, com metas de curto, médio e longo prazos, e revisões periódicas.
• III. Implementação de controles internos baseados exclusivamente em auditorias anuais realizadas por empresa de consultoria externa, dispensando a criação de ouvidoria e de canais de denúncia.
• IV. Adoção de práticas de accountability que incluam a publicação trimestral de relatórios de execução orçamentária e financeira em portal eletrônico de fácil acesso, com linguagem cidadã.

Considerando os princípios de liderança, estratégia e controle preconizados pelo Referencial Básico de Governança do TCU e as boas práticas de governança pública, assinale a alternativa que avalia corretamente as diretrizes apresentadas.