• AA implementação de um canal de denúncias anônimo, independente da ouvidoria, com garantia de confidencialidade, seria suficiente para suprir as falhas, pois a existência de um canal exclusivo demonstra o comprometimento da alta administração e mitiga os riscos de fraude.
• BA elaboração de um plano de integridade que contemple o patrocínio da alta administração, a avaliação periódica de riscos de fraude e corrupção, a definição de controles internos proporcionais aos riscos e a capacitação contínua dos agentes públicos é a medida mais abrangente e alinhada aos pilares dos programas de integridade.
• CA contratação de uma consultoria externa para realizar auditorias esporádicas e a publicação de relatórios de gestão no portal da transparência seriam medidas suficientes, pois a terceirização do controle e a publicidade dos atos afastam a necessidade de envolvimento da alta administração.
• DA criação de uma comissão de ética composta exclusivamente por servidores de carreira, sem participação da alta administração, e a revisão do código de conduta para incluir sanções mais severas resolveriam o problema, pois a independência da comissão e a punição exemplar inibem a corrupção.
• EA adoção de um sistema informatizado de gestão de riscos, com indicadores de desempenho e alertas automáticos, seria a solução definitiva, pois a tecnologia substitui a necessidade de controles manuais e de comprometimento da liderança, desde que os dados sejam atualizados.

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