Uma Secretaria da Fazenda estadual está implantando um escritório de governança de TI para alinhar os investimentos em tecnologia às metas estratégicas do órgão. Durante a fase de diagnóstico, a equipe responsável identificou os seguintes pontos:

• I. O comitê de TI existente não possui representantes das áreas de negócio e suas decisões raramente são acatadas pela alta administração.
• II. Os projetos de TI são aprovados sem análise prévia de riscos e sem justificativa de retorno sobre o investimento.
• III. Há uma prática consolidada de gerenciamento de portfólio, com priorização baseada em valor e monitoramento contínuo de desempenho.
• IV. As aquisições de soluções de software seguem critérios técnicos definidos, mas não há avaliação de conformidade com a legislação aplicável.

Considerando as práticas de governança de TI preconizadas pelo COBIT 2019 e as boas práticas de gestão de projetos, a situação descrita que representa, simultaneamente, uma falha de alinhamento estratégico e de gestão de riscos é a apresentada em: