Considere o seguinte fragmento de um relatório gerencial de uma secretaria estadual de fazenda:
“O secretário executivo, ao assumir interinamente a pasta, deparou-se com uma grave crise fiscal. Em reunião com sua equipe, ele enfatizou a necessidade de se estabelecerem prioridades claras para o próximo biênio, alocando recursos escassos entre programas de recuperação de crédito, modernização do sistema de arrecadação e corte de despesas correntes. Determinou, ainda, que cada superintendente apresentasse, em 48 horas, um plano de ação com metas quantificáveis e indicadores de desempenho. Paralelamente, comunicou aos servidores que as mudanças exigiriam sacrifícios temporários, mas que o esforço coletivo seria reconhecido por meio de um programa de produtividade. Durante a execução, ao perceber que a resistência à redução de despesas era maior que o esperado, o secretário promoveu reuniões setoriais para ouvir queixas e ajustar o cronograma, sem, contudo, alterar a meta global de superávit primário.”
Com base nas funções do administrador e nos papéis gerenciais descritos por Mintzberg, é correto afirmar que o secretário executivo, no episódio narrado, desempenhou, respectivamente, as seguintes funções e papéis:
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