Uma secretaria estadual de Fazenda, ao revisar seu modelo de gestão, identificou os seguintes traços: (i) a estrutura informal é valorizada como espaço de circulação de poder e de resistência às mudanças; (ii) a organização é vista como um sistema de significados compartilhados, em que rituais e símbolos orientam a ação dos servidores; (iii) a eficiência é buscada por meio da adaptação ao ambiente e da interdependência entre subsistemas; (iv) há ênfase na especialização técnica e na coordenação racional das tarefas para se atingir objetivos previamente definidos.

Considerando as metáforas organizacionais propostas por Gareth Morgan, as características (i), (ii), (iii) e (iv) correspondem, respectivamente, às imagens da organização como: