A Secretaria da Fazenda de um estado brasileiro enfrenta um cenário de queda na arrecadação e aumento das despesas com pessoal. O Secretário, recém-empossado, precisa decidir entre duas alternativas: (1) implementar um programa de demissão voluntária (PDV) com incentivos financeiros, que reduziria o quadro em 15% e geraria economia estimada de R$ 200 milhões anuais, mas teria custo imediato de R$ 150 milhões e possível impacto na qualidade dos serviços; ou (2) promover uma reestruturação administrativa com remanejamento de servidores e corte de gratificações, que geraria economia de R$ 120 milhões anuais, sem custos imediatos, porém com resistência interna e risco de judicialização. O Secretário solicitou um parecer técnico que considerasse não apenas os aspectos financeiros, mas também os riscos institucionais e a sustentabilidade das medidas a longo prazo.

Com base nos modelos de processo decisório da teoria administrativa, a situação descrita caracteriza-se como um exemplo de: