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Uma secretaria estadual de Fazenda, ao revisar seu desenho organizacional, debateu três propostas para lidar com a complexidade crescente de suas atividades: (I) uma estrutura matricial, na qual cada projeto estratégico de modernização tributária teria um gerente responsável, subordinado simultaneamente ao titular da unidade funcional de origem e ao coordenador geral de projetos; (II) uma estrutura divisional por tipo de tributo, em que cada divisão (ICMS, IPI, ITCMD etc.) teria autonomia operacional e responderia por seus próprios resultados; e (III) uma estrutura funcional, com agrupamento por especialidades (fiscalização, arrecadação, contencioso, tecnologia), sob comando único do secretário-adjunto.
Um consultor observou que a proposta (I) tende a gerar conflitos de comando e exigir elevada maturidade gerencial, mas favorece a coordenação interfuncional; que a proposta (II) tende a duplicar funções de apoio e a fragmentar a visão sistêmica, embora aumente a responsabilização por resultados; e que a proposta (III) tende a privilegiar a eficiência técnica e a especialização, mas pode dificultar a integração entre áreas e a adaptação a demandas transversais.
Considerando os conceitos de estrutura organizacional, modelos organizacionais e as relações de causa e consequência apontadas, assinale a alternativa que apresenta a análise tecnicamente correta das três propostas.
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