• ARevisar o apetite a riscos de modo a compatibilizá-lo com a capacidade de gestão, assegurando que os controles internos sejam proporcionais aos riscos e que os indicadores de desempenho reflitam os objetivos estratégicos, com monitoramento contínuo pela alta administração.
• BEliminar todos os riscos identificados, independentemente do custo, para garantir que a entidade opere em conformidade com os normativos e evite sanções dos órgãos de controle.
• CTransferir integralmente os riscos para terceiros por meio de contratos de seguro, reduzindo a exposição da entidade e dispensando a necessidade de controles internos adicionais.
• DCentralizar a gestão de riscos na auditoria interna, que passaria a ser responsável por definir o apetite a riscos e implementar os controles, garantindo maior independência e objetividade.
• EPriorizar a implementação de controles internos mais rigorosos em todas as áreas, sem considerar a relação custo-benefício, para assegurar que nenhum risco residual permaneça acima do nível tolerado.

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