• APriorizar o controle a posteriori, com ênfase na correção de desvios após a execução orçamentária, pois as incertezas externas inviabilizam qualquer planejamento preventivo e a liderança deve focar apenas nos resultados financeiros.
• BAdotar exclusivamente indicadores financeiros de curto prazo, como arrecadação e corte de despesas, uma vez que as variáveis políticas e comportamentais não são passíveis de controle estratégico e devem ser tratadas apenas no nível operacional.
• CImplementar um controle estratégico integrado, combinando monitoramento contínuo do ambiente externo (cenários econômicos e políticos), revisão periódica das metas e indicadores, e ações de desenvolvimento da liderança e do clima organizacional, realimentando o ciclo de planejamento.
• DSubstituir o planejamento estratégico por um modelo de gestão por crises, com decisões centralizadas na cúpula e comunicação descendente, já que a instabilidade econômica e as falhas internas demandam respostas imediatas e não comportam participação dos servidores.
• EConcentrar os esforços no controle operacional dos processos de arrecadação, com auditorias frequentes e punições aos servidores envolvidos em falhas, pois os demais fatores (econômicos, políticos e comportamentais) são externos à organização e não devem influenciar o controle estratégico.

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