Um analista de planejamento estratégico da Secretaria de Fazenda Nacional foi incumbido de avaliar a atratividade do setor de serviços de computação em nuvem para fins de política tributária. Ele aplicou o modelo das cinco forças competitivas de Porter e concluiu que a rivalidade entre os concorrentes existentes é a força mais intensa, devido à presença de poucos players globais, altos custos fixos e baixa diferenciação percebida pelos clientes. No entanto, ao apresentar o relatório, o analista foi questionado sobre a possibilidade de que outras forças, embora menos evidentes, também exerçam pressão significativa sobre a rentabilidade do setor.
Considerando a dinâmica descrita e a teoria de Porter, assinale a alternativa que apresenta uma análise correta sobre a interação entre as forças competitivas nesse setor.
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