• Aa separação entre planejamento e execução, embora aumente a eficiência técnica, tende a reduzir a alienação do trabalhador, pois elimina a ambiguidade de papéis e fortalece a cooperação espontânea no ambiente produtivo.
• Bo estudo de tempos e movimentos e a padronização de tarefas são instrumentos que, ao prescindirem da cooperação dos executantes, eliminam as causas estruturais de conflito, uma vez que o conflito decorre exclusivamente de falhas de comunicação interpessoal.
• Ca ênfase exclusiva nos aspectos formais da organização e a visão do trabalhador como homo economicus, típicas da ORT, podem gerar tensões sociais e resistências que não são captadas pelo desenho racional do trabalho, revelando a insuficiência de uma abordagem puramente mecanicista.
• Da ORT, ao instituir incentivos salariais vinculados ao desempenho individual, promove a cooperação espontânea e a identificação do trabalhador com os objetivos da empresa, neutralizando os efeitos da separação entre concepção e execução.
• Eo aumento da produtividade e a resistência velada dos operários indicam que a ORT foi aplicada de forma incorreta, pois seus princípios, quando corretamente implementados, preveem a participação dos trabalhadores nas decisões sobre a organização do processo de trabalho.

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