• AA metáfora da organização como cérebro enfatiza a capacidade de processamento de informações e aprendizagem, mas a situação descrita evidencia, sobretudo, a metáfora da organização como máquina, pois a integração de sistemas e procedimentos visa eliminar a ambiguidade e garantir previsibilidade, características típicas da burocracia mecanizada.
• BA metáfora da organização como cultura ressalta a importância de valores e crenças compartilhados; o fragmento demonstra que a criação de uma cultura comum foi condição necessária e suficiente para a melhoria dos indicadores, uma vez que a integração de sistemas e metas foi consequência direta da mudança cultural.
• CA metáfora da organização como sistema político destaca o poder e os conflitos de interesse; a situação inicial de disputas e falta de comunicação ilustra essa metáfora, enquanto a adoção de comitês intersetoriais e metas compartilhadas representa uma tentativa de reequilibrar as relações de poder e alinhar interesses divergentes, sem eliminar a dimensão política.
• DA metáfora da organização como organismo vivo enfatiza a adaptação ao ambiente; o fragmento mostra que a Secretaria reagiu às pressões externas do ambiente, mas a metáfora é insuficiente para explicar a mudança interna, pois o organismo não possui mecanismos de integração interna como os descritos.
• EA metáfora da organização como fluxo e transformação enfatiza processos e mudanças; a situação descrita é um exemplo de que a organização deve ser vista como um sistema de fluxos constantes, e a criação de comitês e sistemas integrados é irrelevante, pois o que importa são as transformações contínuas e não as estruturas formais.

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