• AEsforço = 2,94 * (50)^1,10 * 1,20 ≈ 2,94 * 74,13 * 1,20 ≈ 261,5 PM. A principal limitação é que o modelo não permite ajustar os fatores de escala após o início do projeto, o que dificulta sua aplicação em metodologias ágeis que requerem replanejamento constante.
• BEsforço = 2,94 * (50)^1,10 * 1,20 ≈ 2,94 * 74,13 * 1,20 ≈ 261,5 PM. A principal limitação é que o modelo foi projetado para projetos com requisitos estáveis e bem definidos, enquanto projetos ágeis lidam com requisitos emergentes e mudanças frequentes, tornando a estimativa inicial menos precisa.
• CEsforço = 2,94 * (50)^1,10 * 1,20 ≈ 2,94 * 74,13 * 1,20 ≈ 261,5 PM. A principal limitação é que o modelo não considera o reúso de software, o que é uma prática comum em projetos ágeis, subestimando o esforço real.
• DEsforço = 2,94 * (50)^1,10 * 1,20 ≈ 2,94 * 74,13 * 1,20 ≈ 261,5 PM. A principal limitação é que o modelo exige a contagem de pontos de função, que é uma métrica inadequada para projetos ágeis que utilizam histórias de usuário.
• EEsforço = 2,94 * (50)^1,10 * 1,20 ≈ 2,94 * 74,13 * 1,20 ≈ 261,5 PM. A principal limitação é que o modelo não permite a calibração dos coeficientes para diferentes organizações, o que reduz sua aplicabilidade em contextos ágeis.

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