• AA análise de projetos é uma ferramenta auxiliar na tomada de decisão, mas não substitui o julgamento gerencial; suas limitações incluem a dependência de premissas e a dificuldade de captar todos os impactos qualitativos, o que exige análise crítica dos resultados.
• BA análise de projetos é uma etapa essencial e obrigatória, pois garante a exatidão das projeções financeiras; suas limitações restringem-se à falta de dados históricos, que pode ser suprida com técnicas estatísticas avançadas.
• CA análise de projetos é dispensável quando o projeto é de pequeno porte, pois os custos de elaboração superam os benefícios; nesses casos, a execução direta é sempre mais eficiente.
• DA análise de projetos é um processo linear e definitivo, que uma vez concluído não permite revisões; sua principal limitação é a impossibilidade de incorporar variáveis macroeconômicas.
• EA análise de projetos é uma técnica que se limita a calcular indicadores financeiros, como VPL e TIR, sem considerar aspectos estratégicos ou sociais; por isso, é infalível quando os dados são precisos.

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