Uma organização pública do setor de saúde está revisando seu planejamento estratégico para os próximos cinco anos. Durante o diagnóstico estratégico, a equipe utilizou a matriz SWOT para integrar as dimensões interna e externa. Considere as seguintes informações levantadas:
- Forças: corpo técnico altamente qualificado; infraestrutura moderna em três unidades.
- Fraquezas: processos de compras morosos; alta rotatividade de gestores.
- Oportunidades: novas políticas públicas de financiamento para digitalização; demanda crescente por telemedicina.
- Ameaças: restrições orçamentárias federais; concorrência de hospitais privados na captação de profissionais especializados.
Com base nesse diagnóstico, a equipe propôs quatro ações estratégicas:
- Expandir a oferta de telemedicina aproveitando a demanda crescente e a qualificação do corpo técnico.
- Automatizar o processo de compras para reduzir o tempo de aquisição, mitigando a fraqueza identificada.
- Estabelecer parcerias com hospitais privados para compartilhamento de especialistas, visando reduzir o impacto da concorrência.
- Investir na modernização das três unidades já existentes, reforçando a força da infraestrutura.
Considerando a lógica da análise SWOT e as estratégias de cruzamento entre os quadrantes, qual das ações propostas está corretamente associada a uma estratégia de confronto entre fatores internos e externos?
