• A

  Revisar o apetite a riscos de modo a compatibilizá-lo com a tolerância da organização, assegurando que os controles internos sejam proporcionais aos riscos e que os indicadores de desempenho reflitam os objetivos estratégicos, com monitoramento contínuo pela alta administração.

• B

  Manter o apetite a riscos aprovado, pois a alta administração é soberana em suas decisões, e concentrar esforços na padronização dos controles internos, independentemente de sua relação custo-benefício, para garantir uniformidade.

• C

  Substituir os indicadores de desempenho por métricas financeiras de curto prazo, uma vez que a avaliação por resultados deve priorizar a eficiência econômica, e delegar ao nível operacional a responsabilidade pela gestão de riscos.

• D

  Implementar controles internos mais rígidos em todas as áreas, sem exceção, para eliminar completamente os riscos, e utilizar indicadores de desempenho genéricos, desvinculados do planejamento estratégico, para facilitar a comparabilidade entre organizações.

• E

  Transferir integralmente a gestão de riscos para uma consultoria externa, a fim de garantir imparcialidade, e adotar indicadores de desempenho baseados exclusivamente em benchmarks de mercado, sem necessidade de alinhamento com os objetivos organizacionais.

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