Uma Secretaria de Fazenda estadual decidiu revisar seus processos de trabalho com base na lógica da cadeia de valor e da gestão por processos. Durante o diagnóstico, a equipe identificou que: (i) a atividade de atendimento ao contribuinte, embora essencial para a percepção de valor, era tratada como suporte administrativo; (ii) a atividade de fiscalização de mercadorias em trânsito gerava retrabalho por falta de integração com o sistema de arrecadação; e (iii) a atividade de manutenção dos sistemas de TI era vista como fim em si mesma, sem vínculo explícito com os resultados finalísticos.
Considerando os conceitos de cadeia de valor de Porter e de gestão por processos, a intervenção tecnicamente adequada para reposicionar essas atividades é:
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