• AA existência de comitês de riscos e controles internos é suficiente para caracterizar uma boa governança, pois a estrutura formal é o elemento central; a ausência de definição de responsabilidades e de canais de comunicação não compromete a governança, desde que os controles internos estejam operando.
• BA governança pública requer, além da estrutura formal, a clareza na definição de papéis e responsabilidades, a transparência e a prestação de contas (accountability), bem como a vinculação dos indicadores de desempenho aos objetivos estratégicos; a mera existência de comitês não supre essas lacunas, e a desconexão dos indicadores compromete a avaliação por resultados.
• CA avaliação por resultados na administração pública deve priorizar indicadores quantitativos, pois são objetivamente mensuráveis e permitem comparações precisas; a ausência de vínculo com objetivos estratégicos é irrelevante, desde que os números sejam confiáveis.
• DA accountability, no setor público, limita-se à obrigação de prestar contas dos recursos financeiros utilizados, não abrangendo a transparência dos resultados ou a responsabilização por desempenho; portanto, a falta de comunicação com a sociedade não afeta a governança.
• EA governabilidade refere-se à capacidade do governo de implementar suas decisões, enquanto a governança diz respeito apenas à estrutura administrativa; assim, a secretaria estadual, ao instituir comitês, já garantiu a governança, independentemente da definição de responsabilidades e da comunicação com a sociedade.

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