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Uma secretaria estadual de fazenda, ao revisar seu modelo de gestão, produziu o seguinte relatório interno:
"A organização tem sido interpretada predominantemente como máquina: metas decompostas em processos padronizados, controles rígidos e previsibilidade. Contudo, os últimos ciclos de modernização revelaram que essa imagem, embora útil para a eficiência, ocultou a dimensão política das decisões orçamentárias e a dimensão cultural dos ritos de reconhecimento e das redes informais que sustentam a cooperação. A proposta é ampliar o repertório interpretativo, sem abandonar a metáfora mecânica, mas reconhecendo que cada imagem ilumina certos aspectos e cria pontos cegos."
Com base na abordagem das metáforas organizacionais de Gareth Morgan e nas teorias da administração, a leitura do relatório evidencia que
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