• AA implementação de um sistema de controle interno baseado exclusivamente em controles detectivos, com o objetivo de identificar e punir desvios após sua ocorrência, garantindo a responsabilização dos agentes.
• BA definição de indicadores de desempenho estritamente financeiros, pois a avaliação por resultados na administração pública deve focar na eficiência orçamentária e na redução de custos.
• CA integração entre a gestão de riscos e o planejamento estratégico, com a identificação de riscos inerentes e residuais, a definição de respostas proporcionais ao apetite a riscos e o monitoramento contínuo por meio de indicadores alinhados aos objetivos organizacionais.
• DA centralização das decisões sobre riscos na cúpula administrativa, dispensando o envolvimento das áreas técnicas, uma vez que a alta administração é a única responsável por garantir a efetividade dos controles internos.
• EA substituição dos controles internos por auditorias externas periódicas, visto que a segregação de funções é inviável em estruturas administrativas pequenas e a avaliação por resultados deve ser realizada por órgãos independentes.

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