• AManter a estrutura hierarquizada, pois ambientes complexos e instáveis exigem maior controle burocrático e centralização das decisões como mecanismo de redução de incerteza.
• BReduzir a complexidade ambiental por meio da criação de departamentos de fronteira, uma vez que a segmentação interna elimina a instabilidade tecnológica e regulatória percebida pela organização.
• CAdotar maior flexibilidade estrutural, com descentralização decisória e ampliação de mecanismos de integração e de processamento de informações, de modo a aumentar a capacidade de resposta às contingências ambientais.
• DPriorizar a padronização de processos e a especialização rígida das tarefas, pois a instabilidade ambiental recomenda estruturas mecanísticas como forma de garantir previsibilidade operacional.
• ESubstituir a estrutura hierárquica por uma configuração totalmente horizontal, independentemente do porte e da tecnologia, pois a abordagem contingencial determina que ambientes incertos exigem ausência de níveis hierárquicos.

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