• Aa estratégia deliberada, resultante de um processo racional de análise e formulação, e a estratégia emergente, que surge de decisões não planejadas e adaptações incrementais, podem coexistir, sendo a segunda particularmente relevante em ambientes de alta incerteza.
• Bo planejamento estratégico formal é condição necessária e suficiente para o sucesso organizacional, devendo as estratégias emergentes serem desconsideradas por não integrarem o processo decisório legítimo.
• Ca estratégia emergente é um subproduto indesejado da falta de planejamento, sendo sua ocorrência um indicativo de fracasso da alta administração em implementar controles eficazes.
• Da abordagem deliberada e a emergente são excludentes, pois a primeira pressupõe um ambiente estável e a segunda um ambiente turbulento, não havendo possibilidade de combinação em um mesmo contexto organizacional.
• Eo planejamento estratégico deve ser abandonado em favor da estratégia emergente, uma vez que a formalização impede a criatividade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado.

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