• AA centralização decisória observada é incompatível com a elevada formalização e com a baixa amplitude de controle, pois organizações que padronizam procedimentos e possuem muitos níveis hierárquicos tendem naturalmente a descentralizar as decisões para garantir agilidade.
• BA baixa amplitude de controle e a alta formalização são características que reforçam a centralização, uma vez que a padronização de tarefas e a supervisão próxima permitem que a cúpula mantenha o controle sobre as decisões, reduzindo a autonomia dos níveis intermediários.
• CA descentralização, nesse contexto, poderia ser alcançada simplesmente pela redução do número de níveis hierárquicos, independentemente do grau de formalização, pois a amplitude de controle é o único fator determinante do grau de centralização.
• DA alta formalização, ao contrário do que se observa, é típica de organizações descentralizadas, pois a existência de regras claras permite que os gestores intermediários tomem decisões sem consultar a cúpula, caracterizando um modelo orgânico.
• EA centralização decisória descrita é incompatível com a baixa amplitude de controle, pois quanto menor a amplitude de controle, maior a autonomia dos subordinados, o que levaria inevitavelmente à descentralização.

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