• Aser uma função administrativa que se esgota na coordenação das atividades de execução, uma vez que o planejamento e a organização já definiram previamente os objetivos e a estrutura, restando à direção apenas garantir que as ordens sejam cumpridas.
• Bconstituir-se como a função que, embora essencialmente técnica, incorpora elementos de liderança, comunicação e motivação, atuando sobre as pessoas para que executem as tarefas de acordo com o planejado, sem, contudo, interferir na estrutura organizacional já definida.
• Cabranger a orientação e o estímulo das pessoas, a comunicação eficaz e a resolução de conflitos, sendo uma função que, embora distinta das demais, com elas se inter-relaciona, influenciando e sendo influenciada pelo planejamento, pela organização e pelo controle.
• Dlimitar-se à alocação de recursos humanos e materiais, cabendo ao gestor tão somente designar as pessoas certas para as tarefas certas, já que a motivação e a liderança são fenômenos espontâneos que independem da ação gerencial.
• Eser uma função típica do nível estratégico da organização, pois envolve a definição da missão e da visão, enquanto nos níveis tático e operacional prevalecem as funções de planejamento e controle, respectivamente.

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