Uma empresa de tecnologia, a InovaTech, está passando por um processo de reestruturação. O CEO, ao analisar o cenário, identificou que a empresa precisa decidir entre duas estratégias: (1) manter o foco no mercado atual e apenas otimizar processos, ou (2) entrar em um novo mercado emergente, o que exigiria investimentos significativos e mudanças na cultura organizacional. Para tomar essa decisão, o CEO reuniu sua equipe e solicitou que cada gerente apresentasse uma análise. Durante as discussões, surgiram diferentes abordagens:

• Gerente A: defende que a decisão deve ser baseada em dados históricos e projeções financeiras detalhadas, utilizando modelos matemáticos para maximizar o retorno esperado.
• Gerente B: argumenta que, devido à incerteza do mercado, a melhor abordagem é implementar a estratégia de forma incremental, aprendendo com os resultados parciais e ajustando o curso conforme necessário.
• Gerente C: sugere que a decisão seja tomada com base na intuição e experiência, pois os modelos não capturam a complexidade do ambiente.
• Gerente D: propõe que a decisão seja tomada por consenso do grupo, buscando evitar conflitos e manter a coesão da equipe.
• Gerente E: afirma que a decisão deve ser política, negociando com diferentes coalizões para garantir apoio à alternativa escolhida.

Considerando os modelos de processo decisório descritos pela literatura de Administração Geral, assinale a alternativa que associa corretamente cada gerente ao modelo correspondente.