• AO custo por procedimento do Hospital Y (R$ 2.000,00) é menor que o do Hospital X (R$ 2.000,00), mas essa igualdade aparente decorre do arredondamento; na verdade, o custo unitário de X é R$ 2.000,00 e o de Y é R$ 2.000,00, o que não permite concluir superioridade de Y apenas com base nesse indicador.
• BA análise do gestor desconsidera que a eficiência não se resume ao custo unitário, pois o Hospital Y apresenta pior desempenho em indicadores de qualidade (maior tempo de internação e maior taxa de infecção), o que pode elevar custos indiretos e comprometer a efetividade do serviço.
• CO custo total do Hospital Y é menor, mas isso pode ser explicado por um volume menor de procedimentos; para avaliar eficiência, é necessário comparar o custo por procedimento ajustado à complexidade e à qualidade, não apenas valores absolutos.
• DO Hospital X, embora tenha custo total maior, apresenta melhor eficácia e efetividade, pois seus indicadores de qualidade são superiores; portanto, a decisão de adotar o Hospital Y como referência é inadequada sem uma análise multidimensional que inclua custo, qualidade e resultados para o paciente.
• EO Hospital Y é mais eficiente porque, além de menor custo total, também apresenta menor custo por procedimento, e os indicadores de qualidade não influenciam a avaliação de eficiência, que é estritamente econômica.

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