• AEstabelecer um sistema de rodízio de liderança, onde cada membro assume a coordenação por um período determinado, com responsabilidades claras e feedback coletivo ao final de cada ciclo.
• BManter a estrutura hierárquica tradicional, mas delegar decisões operacionais à equipe, mantendo o gestor como único responsável por decisões estratégicas e resolução de conflitos.
• CImplementar reuniões diárias de 15 minutos para alinhamento, sem definir papéis formais, confiando na capacidade de auto-organização espontânea do grupo.
• DNomear um líder informal previamente identificado pela equipe como referência técnica, formalizando sua posição como coordenador permanente.
• ERealizar um treinamento intensivo em técnicas de resolução de conflitos e comunicação não violenta, sem alterar a estrutura hierárquica atual.

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