• AA aplicação do estudo de tempos e movimentos, que visa eliminar movimentos inúteis e estabelecer o tempo-padrão, e a alienação do trabalhador, decorrente da separação entre concepção e execução e da fragmentação das tarefas.
• BA adoção da supervisão funcional, que rompe com a unidade de comando e especializa o supervisor, e a resistência dos operários, causada pela perda de autonomia sobre o ritmo de trabalho.
• CA utilização do princípio da exceção, que concentra a atenção do administrador nos desvios significativos, e a sobrecarga dos gestores, obrigados a acompanhar todas as operações de rotina.
• DA implantação da linha de montagem semiautomática, que integra tarefas por meio de esteiras, e o aumento do custo unitário de produção, em razão da rigidez do fluxo produtivo.
• EA padronização de métodos e ferramentas, que busca a melhor maneira de executar cada tarefa, e a intensificação do conflito distributivo, pois os ganhos de produtividade são integralmente apropriados pelos trabalhadores.

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