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A Diretoria de uma rede de hospitais privados, diante de indicadores de queda na qualidade assistencial e aumento da rotatividade de enfermeiros, contratou uma consultoria para conduzir um programa de desenvolvimento organizacional (DO). O consultor propôs uma intervenção que combinasse feedback de dados, consultoria de processos e desenvolvimento de equipes, mas alertou que o sucesso dependeria de algumas premissas fundamentais.
Considerando as premissas básicas do DO, a alternativa que apresenta uma condição contraditória com os pressupostos dessa abordagem é:
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