Leia o trecho a seguir, extraído de um relatório gerencial de uma empresa de tecnologia:

“A diretoria acredita que a organização é como um organismo vivo, no qual cada área desempenha uma função vital para a sobrevivência do todo. Assim, a área de vendas seria o sistema digestivo, captando recursos do ambiente; a produção, o sistema circulatório, distribuindo os produtos; e o setor de recursos humanos, o sistema nervoso, integrando e coordenando as partes. No entanto, os gestores reconhecem que essa metáfora pode levar a uma visão excessivamente integrada e harmônica, ignorando conflitos internos e a influência de forças externas que podem adoecer o organismo.”

Considerando as metáforas organizacionais propostas por Gareth Morgan, a análise do trecho revela que a diretoria utiliza, predominantemente, a metáfora da organização como organismo, mas reconhece uma de suas principais limitações. Essa limitação consiste em: