A Secretaria da Fazenda de um estado brasileiro, diante da necessidade de modernizar sua gestão e ampliar a eficiência arrecadatória, contratou uma consultoria para reestruturar seus órgãos. A consultoria propôs dois modelos distintos: (I) um modelo em que as unidades são agrupadas por especialidade funcional (tributação, fiscalização, arrecadação, tecnologia da informação), com linhas claras de autoridade hierárquica e comunicação vertical; (II) um modelo em que cada região fiscal passa a contar com equipes multidisciplinares, compostas por especialistas de diversas áreas, que respondem simultaneamente a um coordenador regional e aos gestores funcionais centrais, com dupla subordinação e ênfase na coordenação horizontal.
Considerando as características dos modelos organizacionais descritos e a literatura de administração geral, assinale a alternativa que identifica corretamente os modelos I e II e apresenta uma consequência esperada de cada um.
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