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O Tribunal de Contas da União (TCU), ao auditar a Secretaria da Fazenda de um estado, identificou que a estrutura organizacional do órgão apresentava as seguintes características: (i) forte especialização por funções (tributação, fiscalização, arrecadação, contabilidade); (ii) elevada formalização de procedimentos; (iii) centralização das decisões estratégicas na cúpula; (iv) canais de comunicação verticalizados; e (v) baixa adaptabilidade a mudanças ambientais. Diante desse diagnóstico, a equipe de auditoria recomendou a adoção de um modelo que combinasse a especialização funcional com maior agilidade e foco em resultados, sem, contudo, eliminar a autoridade funcional existente. Considerando as tipologias de estrutura organizacional e as contribuições de Mintzberg, a recomendação mais adequada para atender a esse propósito é a adoção de uma estrutura
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