• AA proposta I caracteriza-se como uma departamentalização por processos, pois as equipes multidisciplinares permanentes assumem a autoridade sobre os processos finalísticos, eliminando a necessidade de coordenação entre as unidades funcionais; a proposta II, por sua vez, é inviável em organizações públicas, pois a estrutura matricial pressupõe dupla subordinação, o que contraria o princípio da hierarquia.
• BA proposta I configura uma departamentalização por clientes, uma vez que as equipes multidisciplinares atendem diretamente aos jurisdicionados; a proposta II, por sua vez, caracteriza-se como uma departamentalização por projetos, em que a autoridade do gerente de projeto é sempre linear e exclusiva sobre os membros da equipe.
• CA proposta I aproxima-se de uma estrutura por equipes permanentes com autoridade funcional sobre processos, o que pode reduzir a clareza da cadeia de comando se não forem definidos mecanismos de coordenação com as unidades funcionais; a proposta II introduz uma estrutura matricial, que, embora favoreça a integração e o foco em projetos, pode gerar conflitos de autoridade e ambiguidade de papéis devido à dupla subordinação.
• DA proposta I é típica de uma departamentalização geográfica, pois as equipes multidisciplinares permanentes atuam em regiões distintas; a proposta II é uma departamentalização por produtos, pois cada projeto é tratado como um produto a ser entregue, com autoridade única do gerente de projeto.
• EA proposta I representa uma departamentalização funcional descentralizada, pois as equipes multidisciplinares permanentes mantêm a especialização por função; a proposta II é uma departamentalização por processos, pois os projetos são processos finalísticos que perpassam as funções, e a autoridade do gerente de projeto é sempre linear sobre os servidores.

Atalhos: A–E marca · Shift+letra corta · Enter próxima

Selecione uma alternativa pra criar sua conta e salvar o progresso.