• Aa ausência de análise do ambiente externo, que compromete a identificação de oportunidades e ameaças, e a desvinculação entre o planejamento estratégico e o processo orçamentário, que inviabiliza a tradução das metas em recursos efetivos.
• Ba inexistência de diagnóstico interno, que impede a avaliação das forças e fraquezas, e a ausência de indicadores de desempenho, que impossibilita o monitoramento das metas estratégicas.
• Ca prevalência de uma abordagem reativa, típica do planejamento operacional, e a falta de definição de objetivos de longo prazo, que caracteriza a ausência de visão estratégica.
• Da centralização excessiva das decisões na alta administração, que reduz o comprometimento das equipes, e a inexistência de um sistema de controle com base em indicadores operacionais.
• Ea adoção de um modelo de planejamento participativo, que dispersa a responsabilidade pela execução, e a ausência de vinculação entre indicadores operacionais e metas estratégicas.

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