Uma secretaria estadual de Fazenda, diante de restrições orçamentárias e da necessidade de maior agilidade no atendimento ao contribuinte, decidiu reformular sua estrutura organizacional. Inicialmente, todas as decisões sobre alocação de recursos, contratação de pessoal e definição de processos de trabalho eram tomadas pela cúpula da Secretaria. Após a reforma, cada coordenadoria regional passou a ter autonomia para gerir seu próprio orçamento, contratar servidores temporários e adaptar procedimentos às realidades locais, desde que respeitados os limites legais e as diretrizes estratégicas da Secretaria. Um analista, ao avaliar a mudança, destacou que ela poderia trazer benefícios como maior rapidez nas decisões e melhor adaptação às diversidades regionais, mas alertou para riscos como perda de uniformidade e dificuldade de controle. Considerando os conceitos de centralização e descentralização e os possíveis efeitos da reforma, assinale a alternativa que apresenta uma análise correta.
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