• AA fala do gerente reflete o modelo racional de decisão, pois a intuição e a experiência são formas de processamento racional de informações acumuladas, o que dispensa a necessidade de dados objetivos.
• BO modelo de racionalidade limitada, proposto por Herbert Simon, sustenta que os tomadores de decisão buscam a solução ótima, mas são limitados pela falta de informações completas; portanto, a intuição do gerente é uma forma de superar essas limitações e alcançar a maximização.
• CA resistência do gerente ilustra o modelo político de decisão, no qual as decisões são resultado de barganha e negociação entre coalizões, e a intuição representa a defesa dos interesses de seu grupo.
• DO modelo intuitivo de decisão, embora possa ser útil em situações de urgência ou alta incerteza, baseia-se em experiências passadas e em padrões reconhecidos inconscientemente, mas não substitui a análise sistemática quando se busca consistência e alinhamento estratégico.
• EA proposta da consultoria de adotar um modelo baseado em evidências caracteriza o modelo Carnegie, que enfatiza a coalizão e a busca de soluções satisfatórias em vez de ótimas, tornando a intuição do gerente incompatível com essa abordagem.

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