• Aprioriza fatores higiênicos, pois o redesenho de cargos e o treinamento comportamental atuam sobre as condições externas ao trabalho, enquanto a teoria de Vroom explicaria a rotatividade pela ausência de valência negativa.
• Balinha-se à teoria dos dois fatores ao contemplar fatores motivacionais no redesenho de cargos e no plano de carreira, e ao modelo de Hackman e Oldham ao ampliar variedade e feedback, mas desconsidera a expectativa de esforço-desempenho da teoria de Vroom ao vincular progressão a metas coletivas.
• Ccontempla os três fatores críticos do modelo de Hackman e Oldham (variedade, identidade e significado), mas falha ao não prever a autonomia, e a teoria de Vroom é atendida porque a valência das metas coletivas é sempre positiva para todos os servidores.
• Dbaseia-se exclusivamente em fatores motivacionais, ignorando os higiênicos, o que contraria Herzberg, e o treinamento comportamental é suficiente para aumentar a motivação intrínseca, conforme a teoria da expectativa.
• Edemonstra aderência à teoria de Vroom ao estabelecer relação entre esforço, desempenho e recompensa, mas o redesenho de cargos proposto contraria o modelo de Hackman e Oldham por não incluir a variedade de tarefas e o feedback.

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