• AA situação configura gestão por competências, pois o mapeamento de competências individuais é o núcleo desse modelo, independentemente da vinculação com a estratégia organizacional, que é etapa posterior e facultativa.
• BA situação revela gestão de competências sem gestão por competências, pois houve identificação de competências individuais, mas não sua integração com os objetivos estratégicos e com as metas institucionais, o que caracterizaria a gestão por competências.
• CA situação caracteriza gestão por competências incompleta, uma vez que a definição de metas institucionais sem consideração das competências disponíveis é suficiente para configurar o modelo, ainda que falte o mapeamento individual.
• DA situação demonstra que a gestão por competências prescinde do alinhamento estratégico, pois sua finalidade principal é a descrição de comportamentos observáveis no trabalho, e não a integração com metas organizacionais.
• EA situação evidencia que a gestão de competências e a gestão por competências são sinônimos, pois ambas se referem ao mesmo conjunto de práticas de mapeamento e descrição de competências individuais, sem distinção de escopo estratégico.

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