Uma organização pública está implantando um novo modelo de gestão por competências. A equipe de RH mapeou as competências técnicas e comportamentais dos servidores e, a partir disso, definiu trilhas de desenvolvimento e critérios de movimentação interna. No entanto, após seis meses, observou-se que os servidores alocados em novas funções apresentavam desempenho insatisfatório, apesar de possuírem as competências exigidas. Uma análise mais aprofundada revelou que a cultura organizacional valorizava a estabilidade e a senioridade, e que os gestores das áreas de destino não foram envolvidos no processo de movimentação, tampouco receberam os servidores com um plano de integração. Considerando os conceitos de gestão por competências e de movimentação de pessoas, avalie as afirmações a seguir:

I. A gestão por competências pressupõe a identificação de lacunas entre as competências necessárias e as existentes, mas sua efetividade depende de ações de desenvolvimento e de alocação que considerem o contexto organizacional.

II. A movimentação de pessoas, quando baseada exclusivamente em competências técnicas, tende a ser suficiente para garantir o bom desempenho, desde que haja feedback constante.

III. A ausência de envolvimento dos gestores no processo de movimentação e a falta de integração são fatores que podem comprometer os resultados esperados, independentemente do alinhamento das competências individuais.

IV. A cultura organizacional, por ser um elemento informal, não exerce influência sobre a eficácia da gestão por competências, pois esta se fundamenta em critérios objetivos e mensuráveis.

Estão corretas apenas as afirmações: