• Aausência de um sistema de informação gerencial que permitisse a coleta automatizada de dados sobre o desempenho, uma vez que, sem tecnologia de monitoramento, qualquer plano estratégico tende a se dissociar da prática cotidiana.
• Badoção de um modelo de planejamento normativo desvinculado do processo decisório, no qual a formulação ocorre de forma centralizada e sem retroalimentação das etapas de implementação e avaliação, comprometendo a coerência entre fins e meios.
• Cfalta de definição prévia dos recursos orçamentários disponíveis, pois, no setor público, a ausência de previsão financeira detalhada inviabiliza a execução de qualquer meta, independentemente da qualidade técnica do planejamento.
• Dinexistência de um órgão colegiado de assessoramento superior, cuja criação é condição indispensável para que os objetivos estratégicos sejam desdobrados em planos táticos e operacionais nas unidades de informação.
• Eutilização de indicadores qualitativos em detrimento de indicadores quantitativos, o que impede a mensuração objetiva dos resultados e, consequentemente, a correção de rumos durante a execução do planejamento.

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