• A

  O planejamento estratégico define as diretrizes políticas e os objetivos de longo prazo, sendo avaliado exclusivamente por indicadores de eficácia que mensuram o alcance das metas; o planejamento tático operacionaliza as estratégias em programas setoriais, avaliado por indicadores de eficiência; e o planejamento operacional detalha as atividades cotidianas, avaliado por indicadores de efetividade que medem o impacto social.

• B

  O planejamento estratégico, por seu caráter político, não se submete a avaliação sistemática, pois envolve decisões discricionárias; o planejamento tático é avaliado por meio de indicadores de processo, que verificam a conformidade das ações com as normas institucionais; e o planejamento operacional é avaliado por indicadores de resultado, que mensuram a satisfação dos usuários.

• C

  Os três níveis de planejamento são interdependentes e devem ser avaliados de forma articulada: o estratégico orienta a definição de indicadores de impacto e efetividade; o tático estabelece indicadores de eficácia e eficiência para os programas; e o operacional utiliza indicadores de processo e produto, permitindo o monitoramento contínuo e a retroalimentação das decisões em todos os níveis.

• D

  A avaliação no planejamento estratégico restringe-se à análise de eficiência econômica, dada a escassez de recursos; no tático, prioriza-se a avaliação de eficácia, que compara os resultados alcançados com os objetivos propostos; e no operacional, a avaliação de efetividade social, que mede a transformação das condições de vida da população.

• E

  O planejamento estratégico é avaliado por indicadores de produto, que quantificam as entregas imediatas; o tático, por indicadores de impacto, que aferem mudanças estruturais; e o operacional, por indicadores de processo, que verificam a execução das atividades, sendo que a dimensão política do planejamento impede a integração entre esses níveis avaliativos.

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