Uma empresa pública de pesquisa, vinculada a um ministério, está reestruturando sua área de gestão de pessoas para alinhar-se à nova estratégia organizacional, que prioriza inovação e eficiência. O diretor de RH propõe a adoção de um modelo de gestão por competências, substituindo o modelo tradicional baseado em cargos. Durante a reunião de apresentação, surgem os seguintes questionamentos:

• Como garantir que as competências individuais estejam alinhadas às competências organizacionais?
• Qual o papel da avaliação de desempenho nesse novo modelo?
• Como lidar com a resistência dos gestores, acostumados ao modelo antigo?

Considerando os fundamentos da gestão por competências e os desafios de sua implementação, assinale a alternativa que apresenta a abordagem mais coerente com os princípios desse modelo.