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Em uma organização pública, o setor de Gestão de Pessoas está implementando um novo modelo de gestão por competências. Durante a fase de diagnóstico, identificou-se que os servidores possuem conhecimentos técnicos adequados, mas apresentam dificuldades em trabalhar em equipe e em se adaptar a mudanças. O gestor de RH, então, propõe um programa de desenvolvimento focado em competências comportamentais. Considerando o contexto e os fundamentos da gestão por competências, analise as alternativas e assinale a que apresenta a ação mais alinhada com os princípios desse modelo.