Uma empresa pública federal, vinculada ao Ministério do Planejamento, está reestruturando sua área de Gestão de Pessoas para alinhar-se ao modelo de Administração Pública Gerencial. O novo diretor de RH, recém-empossado, propõe a implementação de um sistema de avaliação de desempenho por competências, com foco em resultados e desenvolvimento contínuo. Durante a reunião de apresentação da proposta, a equipe técnica levanta questionamentos sobre a aplicabilidade do modelo, considerando as particularidades do setor público, como a estabilidade dos servidores e a cultura organizacional burocrática. O diretor, então, explica que o modelo será adaptado, mas mantendo os princípios da gestão estratégica de pessoas. Considerando o contexto apresentado e os fundamentos da Gestão de Pessoas no setor público, assinale a alternativa que melhor representa um desafio crítico para a implementação bem-sucedida desse novo sistema.