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Leia o fragmento a seguir, extraído de um relatório de consultoria sobre o desempenho de equipes em uma organização pública:
“A equipe Alfa, composta por servidores com alta competência técnica e elevada motivação, tem apresentado produtividade excepcional. O líder, entretanto, mantém um estilo diretivo, definindo minuciosamente tarefas e prazos, o que tem gerado insatisfação e queda no engajamento. Já a equipe Beta, formada por servidores recém-ingressados, com pouca experiência e baixa motivação inicial, é liderada por um gestor que adota postura delegadora, concedendo autonomia quase total. O resultado é confusão, retrabalho e desmotivação.”
Com base na Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a situação descrita revela que:
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