Uma empresa de tecnologia, atuando em um mercado com alto grau de inovação, contrata uma consultoria para repensar sua estratégia competitiva. A consultoria, utilizando o modelo de Cinco Forças de Porter, identifica que, embora a rivalidade entre os concorrentes seja intensa, o poder de barganha dos compradores é moderado, pois os produtos são diferenciados e os custos de mudança são elevados. No entanto, a ameaça de novos entrantes é significativa, uma vez que as barreiras de entrada são baixas e há disponibilidade de capital de risco. Além disso, o poder de barganha dos fornecedores é baixo, dada a existência de muitos fornecedores de componentes padronizados. Por fim, a ameaça de produtos substitutos é considerada alta, pois tecnologias alternativas surgem rapidamente e podem tornar a solução atual obsoleta.

Diante desse cenário, a consultoria propõe ações estratégicas para melhorar a posição competitiva da empresa. Considerando a análise das cinco forças e a lógica de posicionamento estratégico, assinale a alternativa que apresenta uma ação incoerente com o objetivo de reduzir a intensidade das forças competitivas identificadas.