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O Conselho de Administração de uma empresa de tecnologia com atuação global aprovou uma reestruturação que resultou na criação de unidades de negócios autônomas, cada uma responsável por uma linha de produtos (hardware, software e serviços). Cada unidade possui seu próprio setor de marketing, finanças e recursos humanos, e seus gestores têm autonomia para tomar decisões estratégicas e operacionais, sendo avaliados pelos resultados financeiros de sua unidade. A alta administração da empresa mantém-se responsável pela definição da visão corporativa, pela alocação de recursos entre as unidades e pela avaliação de desempenho global. Com base nessa configuração, é correto afirmar que a estrutura adotada apresenta como característica central:
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